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회사 내부 자원을 사용하여 아이템을 개발하는 것. 이것이... 좋은 것인가? 옳은 것인가? 나도 잘 모르겠다. 사업이란 것을 살아있는 생물로 보야아 하는 것은 분명하다. Organization 은 "조직" 과 "생물" 의 양쪽 뜻을 가지고 있으며, 속성 또한 그러하다. 혹은 사업을 물과 같은 것으로 보아도 된다. 고여있으면 썩거나 없어지고, 자연스럽게 흘러가게 해야 한다. 순리를 거스르면 큰 댓가를 치루게 된다. [ 어서 많이 본 듯한 세금 들어가는 소리지? ] 그런데, 회사 내부 자원을 동원하여 아이템 만드는 것이 과연 옳을 것인가? 이게 참...애매하단 말야. 회사 다음 먹거리에 대해서 회의를 해 보면, 항상 나오는 말이 "광고" 다. 즉, 1. 기존에 없던 새로운 걸 만드는 게 아니라, 2. 기존에..

말 그대로다. 너님이 사업을 시작해야 한다거나, 혹은 이미 하고 있는데 새 제품을 개발해야 한다고 치자. 그럼, 마이너 시장을 찔러봐야 할까? 혹은 메이저 시장을 공략해야 할까? 고려해야 할 경우의 수는 여러가지가 있겠으나, 내가 아는 범위 내에서 말해 보자. 결론부터 말하면 "둘 다 해야 한다" 라는 건데.... 일단 관련 글의 일독을 권한다. 자세하게 풀어보면 아래와 같다. 1. 아이템이 독창적이면, 마이너 시장을 노리는 게 맞다. 2. 아이템이 일반적이면, 메이저 시장을 노리는 게 맞다. 쉬운 것부터 가자. 3. "메이저" 와 "마이너". 이 둘의 차이는 어떻게 구분해야 할까? [ 유니폼? ] 남들에게 한 마디로 설명했을때, 알아듣는가 아닌가의 차이다. 설명과 이해가 쉬운가 아닌가가 기준. 메이저라..

시장의 가격표에서 봄기운을 느끼는 나는..... 변태? -_-;