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당신이 현재 상태에 행복을 느끼고 있지 않으며, 이를 개선하고 싶다는 욕망이 있다면, 선택할 수 있는 전략이 두 가지 정도 있다. ( 더 있을지도 모르겠지만, 지금은 생각나지 않는다. ) 1. 목욕하고, 배불리 먹고, 롹 음악을 듣고, 기지게를 켜고, 팔굽혀펴기나 턱걸이, 제자리뛰기를 한다. 이는 마치 스팀팩을 쓰는 것과 같다. 영구적인 즐거움을 확보하지는 못하지만, 현재의 우울감을 덜어내는데 효과적이다. 당신히 무언가 해야 할 작업이 있는데 잡념과 우울증 때문에 못하겠다면, 이러한 단기적 처방을 사용하는 것이 도움이 된다. 최소한 작업을 지속할 수 있게 해 준다. 2. 시간이 오래 걸릴 것을 각오하고, 문제를 하나씩 해결한다. 포인트는 "시간이 오래 걸릴것을 각오하고, 현재의 상황을 변화시킬 전략적인 ..

실버세대... 라고 굳이 이야기하지 않아도 , 노인 세대의 시장이 커져가는 건 누구도 부정할 수 없을거다. 그렇다면 앱도 노인 전용...으로 만들면 수익을 얻을 수 있을까? 결론부터 말하면 , 힘들 듯 하다. 1. 우리나라 노인은, 돈 쓸 여력이 없다. 이건 여러 이유가 있는데, 예를들면 이웃동네 일본은 할배할매가 연금 덕에 주 소비 계층으로 떠오르는 데 비해 , 우리나라는 연금 제도가 성공적으로 정착하지 못했다. 즉 , 노인의 소비 여력이 없다. 2. 광고나 프로모션을 진행하기에는, 노인의 시력은 너무나 나쁘다. 이게 핵심이다. 일반적으로 앱이 유료 판매가 불가능할 때에는, 기똥찬 프로그램을 공짜(!!)로 푼 다음에, 앱 내 광고나 프로모션 등을 통해 수익을 추가하는 방법이 일반적이다. 그런데 그런 방..

좀 더 자세히 쓰면 다음과 같다. 예를 들어, 1. 내가 새로 라면 회사를 차려서 라면 사업을 하려고 한다고 치자. 2. 시장에는 "쇠고기면" 이 잘 팔리고 있다고 치자. 그렇다면, 나는 3. "더욱 맛있는 쇠고기면" 혹은 "한우라면" 같은 걸 만드는게 전략적으로 유리할까? ( 기존 제품을 개선 후 시장 참여 ) 4. 아니면 "짜장라면" 혹은 "쌀라면" 같은 새로운 걸 만드는게 유리할까? ( 시장 자체를 기존과 겹치지 않도록 새로 창조 ) 물론 단순하게 이야기할 내용은 아니지만, 나는 아래와 같이 생각한다. 5. 내가 자본이 있고 견딜 수 있다면 3.번이 효율적이다. 6. 내가 자본이 없다면, 4.번이 효율적이다. 보통은 5, 6 번과 반대로 생각하는데, 나는 시장을 이렇게 보았다. 조금 더 이야기를 해..

돈을 벌기 위해서는, 네 가지 중 최소 하나가 충족되어야 한다. 1. 해당 제품(상품, 서비스 등등 ) 이, 구매자에게 추가 이익을 줄 때. 2. 해당 제품이, 구매자에게 손해를 줄여줄 때. 3. 해당 제품이, 구매자에게 편리를 줄 때. 4. 해당 제품이, 구매자에게 감정적인 만족감을 줄 때. 하지만, 세상이 이론만으로 돌아가는 것이 아니듯이, 알고는 있어도 실제 저러한 내용의 것을 만들기는 힘들다. 여러 의미로. 그렇다면, 사업을 위해 아이템을 선정하고 물건 혹은 서비스를 공급할 때, 어떠한 전략을 짜내어야 되는가? 쉽게 말해 "팔아먹을 아이템을 찾아내는 " 방법론은 무엇인가?? 나도 정석을 알고 있는 건 아니다. 다만 내가 쓰는 전략은 이렇다. 5. 내가 불편한 상품을 하나씩 둘러본다. 6. 개선해본..

[ ... 생각나는 드립이 없는데? ] http://media.daum.net/digital/all/newsview?newsid=20150705205108102 나는, 개인적으로 인간의 노동은 - 그것이 육체노동이던 정신노동이던 - 대부분 기계에게 넘어갈 것이라고 생각한다. 문제는, 이 변화가 인간 역사상 가장 빠른 속도로 다가온다는 거다.정확하게 말하면, 한 세대가 교육을 받은 내용이, 그 교육을 적용할 시장이 사라져 버린다는 거지.좀 더 풀어서 말해보자. 현재와 같은 "초등학교" ( = 집단 시설에 성인 이전 인구를 모아, 동일한 교육을 공급하는 것. ) 가 생긴 까닭은, 18세기 산업혁명 때문이었다. 어떻게 된거냐면. 1. 산업혁명으로 생산력 폭팔 ( 이 시대는, 만들면 팔려나가는, 수요가 공급을 ..

이 기사를 보고, 두 가지 생각이 들었다. “음악은 공짜가 아니다”…테일러 스위프트, 음악산업 구할까 ( http://www.hani.co.kr/arti/international/globaleconomy/699895.html ) 기사 내용을 요약하면 1. 음악에서 스트리밍 서비스의 매출액이, 다운로드 매출액을 상회.2. 전체 음악시장 매출액은, CD시절보다 하회. ( 대략 35% ) 다. 여기에서 알 수 있는점은, 3. 어떠한 서비스를 만일 "소유" 가 아닌 "임대" 로 제공할 수 있다면, 많은 사람들은 "임대"를 선택할 것이다.4. 전체 매출은 줄어들 것이다. 라는 것. 이것을 자동차 분야에 대입해 보자. 왜 뜬금없이 자동차냐고? 이전에 비슷한 내용을 인터뷰 기사에서 봤거덩.자동차의 자동 주행 기술은,..

1. 절대적으로 성실하라. 2. 자신의 일에 정통하라. 3. 기대를 선언하라. 4. 비범한 열정을 보여라. 5. 긍정적인 결과를 기대하라. 6. 자기 사람들을 챙겨라. 7. 자아보다 의무를 앞세워라. 8. 선두에 서라. 전장에서 피를 흘린 이들이 정제헤 낸 지혜다. 이를 따르면, 당신은 리더쉽을 길러 나갈 수 있고, 조직은 결실을 맺게 될 거다.

최근, 다음의 서비스 폐지 행보가 거침없다. 2015년 3-4월에 음악 서비스를 폐지하더니5월에 종이시장 만화 유료 서비스 폐지.클라우드 서비스 폐지6월에 영화 다운로드 서비스 폐지. 과연, 다음 daum 은 이대로 다음 next 이 괜찮을까? 아주 내가 쓰는것만 줄줄이 폐지 해서 원한때문에 쓰는 건 아니고, 이것저것 생각해 보자. 이미 인터넷 시장은, 포털에서 컨텐츠로 넘어간 지 오래다.이전에는 정보를 모아두고 한 곳에서 소비할 수 있도록 하는 서비스가 인기를 끌었고, 소비자의 선택을 받았다. 편하니까. 하지만 지금은 서비스마저도 파편화 되고 있고, 새로운 권력 ( 동영상 전문, 움짤 전문, 만화 전문... 또 뭐있지? 하여튼 ) 들이 계속 생겨나고 있다. 이러한 상황에서, 포털이 할 수 있는게 뭐가 ..

말 그대로다. 기승전결을 지키는 건, 학생 때나 쓰는 것. 당신의 상사는, 시간이 없다. 있는 것은 일 뿐.그러므로, 학생 때 보고서 쓰는 것 처럼 "기승전결" 로 글을 쓴다면, 당신의 보고/기획 등등이 읽힐 가능성은 나날이 줄어갈 거다. 많은 문서를 읽어야 하는 사람은, 처음에 제목을 보고, 다음에 머릿말 혹은 목차를 본다. 그리고 본문을 읽을지 말지 "판단"한다.그러므로, 제목 다음 바로 결론을 써 주면, 일 처리하는 입장에서 무지하게 고맙다. 유료 보고서( 유료로 판매되는 시황분석, 경제분석 등 ) 는, 결론이 목차 뒤에 바로 온다. 즉, 제목 - 차례 - 결론 으로, 본문이 결론으로 시작하는 것. 물론 나도 고객에게 보고할 때 이렇게 쓴다. 그리고, 당신이 결론을 맨 위로 놓는 글을 쓰게 된다면,..

http://realestate.daum.net/news/detail/main/MD20150603054906457.daum 삼성이 신수종사업을 팔아치우고, 삼성물산과 합병했다.물사업, 광학사업을 팔아치웠고, 기존 사업인 삼성물산과 합병했다.삼성메디슨은 안 팔았는데, "아직" 안 판 건지 잘 모르겠다. 물사업과 광합사업을 판 건, 정말 너그럽게 봐서 그럴 수도 있다 치자.내가 생각하는 미래의 황금사업이, 삼성이 생각하는 미래의 황금산업과 다를 수는 있으니까. 그런데, 소재기업인 제일모직과 물류기업인 삼성물산( 삼성물산을 물류기업이라고 말해도 되나? ) 을 합병해 버린 건... 아무리 봐도 "과거 회귀" 라고 밖에 안보인다.즉, 새 판 짜기 전략을 포기하고, "이전에 잘 되던 공식을 적용할 수 있는 걸 계속..