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http://ckbcorp.tistory.com/1031 와 관련있는 글이다. 참고. 여기서의 자영업은, 밥집, 옷가게, 카페, 호프 등등의, "사업 규모가 아닌 개인의 능력과 시간에 기대는, 오프라인 점포가 있는 장사" 의 의미다. 들어가보자. 너님이 많이 창업+장사 혹은 식당/호프집/카페 알바를 안 해 봤다면, 이렇게 생각할 수 있다. " 아니, 겨울이라고 밥을 안 먹나? 봄이라고 까페 안 가고 술 안 마시나?" 라고. 물론 여름이라고 밥 안 먹고 커피 안 마시는 건 아닌데, 주인 관점에서 보면 이야기가 다르다. 정확하게는 "매출" 이 다르다. 거의 성수기 / 비수기가 1/10 정도 차이. 예를 들어 여름 성수기 7 ~ 8월 매출이 월 5천이라면, 1~2월 매출은 월 5백 정도 된다. 문제는 이게 "..

제목이 조금(?) 이상한데, 적당한 말을 못찾겠다. 이건 이야기가 좀 길다. 들어가보자. 사무실에서 엘레베이터 기다리는데, 할머니가 폐지를 짐차(손수레)에 싣고 계셨다. 폐지가 꽤 커 보여서, 저대로 손수레에 싣으면 엘레베이터 문을 통과 못 할 거 같아서 도와드렸다. 도와드리면서 이것저것 여쭈어 보니, 대략 1m x 1m 1m 정도 되는 폐지량( 그날따라 폐지가 많이 나온듯 하다 ) 을 확보하셨는데, 그게 500원정도 된단다. 요새 폐지가격이 300kg 당 2만 5천 ~ 2만 8천 원 수준이란다. [ 대략 이런 느낌 ] 폐지 가격 담합은 차치하고, "페지 줍는 일의 수익성" 에 대해 조금 생각해봤다. 1. 나라면 500원 받고 저걸 할까? -> 당연히 안한다. 수익성이 너무 없다.2. 할머니가 할 수 있..

말 그대로다. 현재의 고민이기도 하다. 상황을 좀 설명하자면 , 회사 아이템이 없는고로 ( 일주일정도 회의했는데 나온게 없다. ) 현재는 외주 개발만 하고 있다. 우리 회사는 무료 아이템은 서비스 안 하는 정책이라서, 서비스 개발 처음부터 유료로 제공하는 사업 아이템을 찾아봤는데, 아무리 찾아봐도 못찼겠더라 이거지. 지금이 어느시대인데 유료서비스냐고? 하다못해 게임도 무료가 넘쳐나는데 누가 유료 소프트웨어 쓰냐고? 원래 서비스는 무료로 까고, 광고나 데이터 수익으로 돈 버는거 아니냐고? 글쎄? 난 그렇게 생각하지 않는다네. 내가 관찰한 바로는 ( 그리고 사업에서 살아남은 사람들이 이야기하는 바로는 ) 장사에서 줄 돈 안 주려 하고, 받을 돈 안 받으려 한다면 그건 망하는 지름길이라네. 내가 아는 예를 하..

회사 내부 자원을 사용하여 아이템을 개발하는 것. 이것이... 좋은 것인가? 옳은 것인가? 나도 잘 모르겠다. 사업이란 것을 살아있는 생물로 보야아 하는 것은 분명하다. Organization 은 "조직" 과 "생물" 의 양쪽 뜻을 가지고 있으며, 속성 또한 그러하다. 혹은 사업을 물과 같은 것으로 보아도 된다. 고여있으면 썩거나 없어지고, 자연스럽게 흘러가게 해야 한다. 순리를 거스르면 큰 댓가를 치루게 된다. [ 어서 많이 본 듯한 세금 들어가는 소리지? ] 그런데, 회사 내부 자원을 동원하여 아이템 만드는 것이 과연 옳을 것인가? 이게 참...애매하단 말야. 회사 다음 먹거리에 대해서 회의를 해 보면, 항상 나오는 말이 "광고" 다. 즉, 1. 기존에 없던 새로운 걸 만드는 게 아니라, 2. 기존에..

말 그대로다. 시스템의 완성이라고 표현해도 좋고, 선순환 구축이라 표현해도 좋다. 사업이란, 본질적으로 쌓아가는 것이다. 적어도 내가 아는 사업은 그러하다. 이전에 아는 사람과 사업 관련 이야기를 한 적이 있는데, 상대방은 나의 이야기를 이해하지 못했다. 그때는 그 사람이 왜 이해하지 못하는지 그 사실을 이해하지 못했는데, 지금은 알 것도 같다. 사업을 경험해보지 않은 사람은, 시스템을 개선시켜 알아서 돌아가도록 만드는 행위 자체를 느끼지 못하는 듯 하다. ( = 머리로는 알지만, 그것이 어떠한지 몸으로 느끼지 못한다는 뜻. ) 뜬구름 잡는 소리같지만, 달리 표현할 말이 없다. 1. 사업은 쌓아가는 것. 이 말은, 사업에는 "자원" 과 "시간" 이 걸린다는 거다. 한 방에 성공하고 완성되는 사업은 존재하..

음. 최근에 커피 마실 일이 많아져서, 글 쓴다. 까페나 커피 가게 하려는 분들에게 참고가 되길. 짬 안되는 초짜였을때는 손님 만날 일이 없어서 커피를 그닥 안 마셨는데, 지금은 손님 만날 일도 많아지고, 내부 인원 접대할 일도 있고 해서, 확실히 커피 마시는 횟수가 많아졌다. 하지만 나는 차를 마시던 사람이다. 커피맛은 잘 모른다. [ 홍차던 녹차던, 커피보다 맛나더라. ] 그래서, 1. 같이 커피를 마시는 사람에게, 2. 사무실 근처의 3. 매번 다른 가게( 카페 ) 에서 커피를 산 다음 4. 커피맛을 물어본다. 어차피 나야 자주 마시지 않으니, 커피맛 알아보는 셈 치고 여기저기 가는 거지. 그러다 보니 알게 된 게 있는데, 뭐냐하면 11. 카페 주인은 대부분 커피맛에 굉장한 자부심을 가지고 있는데 ..

뭔 뜬구름잡는 소리인가... 할 지도 모르겠지만, 이거보다 적절한 표현을 찾지 못하겠다. 사업을 하다 보면, "내가 누구 좋으라고 이짓을 이렇게까지 하고 있나..." 하는 생각이 들 때가 있다. 당최 내 삶에서 일 이외의 무언가가 존재하지조차 않고, 아파도 병원 못가고, 명절에도 사무실 나와 있고, 좋아하는 노래 들어본 게 얼마인지, 영화관에서 영화 본 적이 얼마인지, 친구들 마지막 본게 언제인지, 다음날 일 생각에 집에가는 길에 술 한잔도 못하고, 내 취미가 뭐였는지조차 희미해지고 만약 당신이 이런 지경이라면, 너님은 주위를 돌아볼 때가 된 거다. 너님이 하는 그 일은, 무엇을 위한 것인가? 누구를 위한 것인가? 언제를 위한 것인가? 최종 목적지에서, 당신은 어떻게 살고 있을 것으로 상상하는가? 너님은..

사업을 하면 할수록, 저 말이 명언이라는 생각을 하게 된다. 의외로, 사업으로 성공한 사람들은 자신이 왜 성공했는지 이야기하지 못한다. 왜나면, 대부분의 평범한 사업가들의 성공은 "운"이기 때문이다. ( 이 내용도 이야기거리이긴 한데 이건 나중에 ) 그렇기에, 만일 너님이 평범한 직장인이거나 월급쟁이... 어쨌던 사업을 처음 시작하는 사람들이라면, 엔간하면 "돈 잘 버는 " 아이템보다 "살아남기 위한" 아이템과 전략, 조직, 시스템을 선택하는 것이 좋다. 예를 들면, 이문이 많이 남지만 재고도 많이 투자해야 하는 상품보다는, 이문이 적어도 반품이 가능한 상품. 지대 ( = 권리금 + 임대료 + 보증금 ) 가 비싼 곳 보다는 노점이나 깔세 혹은 인터넷. 인건비가 들어가는 사업보다는 혼자서 할 수 있는 사업..

말 그대로다. 아는 사람이랑 이야기하다 나온 이야기. 비슷한 처지에 놓인 사람이 있을듯 하여 기록으로 남긴다. 그러니까... 마사루(가명) 가 도노반(가명) 을 알고 있는데, 둘은 서로 회사가 다르다. 마사루는 기획 담당, 도노반은 기술담당. 도노반은 기술직 하다가 프리랜서 전향해서 회사차려 먹고사는 중. 마사루가 보는 도노반은 성실하고, 일처리를 꼼꼼하게 해서 회사 차려도 잘 살 거 같았는데, 실제 도노반은 별 거지같은 일들만 맏아서, 일은 똥꼬 찢어지게 하면서 돈은 잘 못 버는 상황. 200만원짜리 일을 물어와서 실제로는 고객이 400 만원어치 일을 요구한다. 그게 중요한 게 아니고, 하루는 마사루가 도노반에게 두가지 제안을 했단다. 1. 내가 너보다 영업도 잘하고 발이 넓으니, 너님 영업사원이 되어..

말 그대로다. 너님이 사업을 시작해야 한다거나, 혹은 이미 하고 있는데 새 제품을 개발해야 한다고 치자. 그럼, 마이너 시장을 찔러봐야 할까? 혹은 메이저 시장을 공략해야 할까? 고려해야 할 경우의 수는 여러가지가 있겠으나, 내가 아는 범위 내에서 말해 보자. 결론부터 말하면 "둘 다 해야 한다" 라는 건데.... 일단 관련 글의 일독을 권한다. 자세하게 풀어보면 아래와 같다. 1. 아이템이 독창적이면, 마이너 시장을 노리는 게 맞다. 2. 아이템이 일반적이면, 메이저 시장을 노리는 게 맞다. 쉬운 것부터 가자. 3. "메이저" 와 "마이너". 이 둘의 차이는 어떻게 구분해야 할까? [ 유니폼? ] 남들에게 한 마디로 설명했을때, 알아듣는가 아닌가의 차이다. 설명과 이해가 쉬운가 아닌가가 기준. 메이저라..